企業(yè)的發(fā)展需要人才,而人才是否給企業(yè)出力,還要通過管理者的有效管理。作為一個管理者,要知道誰也不可能是十項全能,與人類現(xiàn)有博大的知識、經(jīng)驗、能力的匯集總和相比,任何偉大的天才都不能及格,然而好的管理者可以利用他的能力“使眾智、使眾能、使眾為”，要達到這樣的目的需要一定的技巧和方法。雖然每個企業(yè)的管理者都有自己的用人之術(shù),但是我認為企業(yè)應(yīng)該從“惜馬、用牛、趕豬、打狗”四個原則出發(fā)來建立起自己的用人之術(shù)。
惜“馬”：“馬”指千里馬:即在企業(yè)的經(jīng)營過程中起中流砥柱的員工,這部分員工擁有廣博的知識、非常專業(yè)的技術(shù)、豐富的實踐經(jīng)驗等。這類員工企業(yè)要特別呵護,一旦企業(yè)忽視了這些員工,那么這些員工很可能離職而去,也很可能被競爭對手挖去。因此,企業(yè)應(yīng)該采取一定的措施留住這些人才：如采用股份期權(quán)制或者通過一些先進的分析評價技術(shù)對這類員工進行360度的分析后,知道了這些員工的不同需求,針對這些員工的不同需求采取不同的激勵措施,從而提高他們的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率，增強對企業(yè)的忠誠度,這樣他們離職的可能性就會大大降低。當前企業(yè)的競爭很大部分是人才的競爭,如果企業(yè)不重視人才的重要性,那么企業(yè)會失去得更多,甚至會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
用“牛”:我們對牛的印象大多是踏實、任勞任怨等,魯迅也有“俯首甘為儒子牛”的詩句。在這里指那些一直勤勤懇懇,踏踏實實為企業(yè)工作的員工,這部分員工對企業(yè)的忠誠度非常高,他們大都有著“以廠為家”的思想,因此，企業(yè)應(yīng)該把他們放在最適合、最能發(fā)揮他們才能的崗位上，給他們公平、合理的報酬，這樣才能達到最好的激勵效果，為企業(yè)帶來最大的利潤。
趕“豬”的含義是指企業(yè)利用剛性或者柔性的各種方法對員工進行激勵的過程。剛性體現(xiàn)在制度上，柔性體現(xiàn)在人性上。在健全、合理的工作制度的基礎(chǔ)上，合理地采取一些對員工心理和行為規(guī)律有幫助的措施：如組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化，工作方式標準化，管理制度化，員工職業(yè)化，員工幫助計劃（EAP）等，并輔助采用一些優(yōu)秀的績效考核方法：如目標管理法、崗位績效指數(shù)化法、層次分析法（AHP）、關(guān)聯(lián)矩陣法等對其進行全面考核，真正體現(xiàn)員工的成績。從而達到在員工的心目中產(chǎn)生潛在的說服力，提高勞動生產(chǎn)率，降低離職率等有利于企業(yè)目標實現(xiàn)的目的。
打“狗”：“狗”留給人們的形象是忠誠、聰明、伶俐等，但是“狗”也有出口傷人的時候。在這里指那些在企業(yè)里到處傳播流言蜚語、自以為是、媚上欺下、假裝勤奮的“好員工”。他們做這些事是非常隱秘的，而且會想盡辦法不讓企業(yè)的主管人員發(fā)現(xiàn)，但是這些員工有一個致命的缺陷，就是他們分神太多，在工作上沒有多大的成績。因此，企業(yè)可以用通過考核的結(jié)果對這些員工進行批評、教育、指正、警告，如在下次的考核結(jié)果仍沒有好轉(zhuǎn)的話則做開除處理，這樣才能使這些員工感到有危機感，從而達到他們自我改正，自我調(diào)節(jié)，提高效率的目的。
21世紀是管理的時代，企業(yè)要做大做強不是喊出來的，而是要通過企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)的，因此企業(yè)必須重視各種管理技巧并且加以合理利用，充分發(fā)揮企業(yè)員工的各種才能，為企業(yè)的成長服務(wù)。
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