經常有經理人沾沾自喜的說起管理是一門藝術，讓人感覺到他像是一個舞者，在各種利益群體的平衡中翩翩起舞，牽動著作為觀眾的員工的每一根神經，把對企業的管理淪為一場講究平衡和“美感”的演出，這就是所謂的管理藝術？
企業不是政府，企業管理更不是搞政治。不用說也都明白企業追求的是利潤和效率，而不是各種利益關系的平衡。中國古代的政府之所以奉儒家思想為國之根本、強調中庸之道，乃是因整個帝國在經濟上的內向性格所致。時代在變，我們的環境在變，整個中國的經濟已經帶有明顯的外向型經濟的性格，看看我們每年吸引了多少外資，我們的經濟增長對國外市場的依賴有多大！在這樣的情況下，我們還能用中庸、平衡的思想來管理企業嗎？
講究平衡和中庸這種“管理藝術”最大的缺陷在于不能夠明確的表述所要實現的目標，領導者在分配各部門的職責和各中層管理者的任務時不能對其進行明確的界定，這必然造成混亂。
管理的根本目的是利潤，是效率的提高，這要靠企業能夠在數目字上進行控制與管理。國人在對強調大而化之的中庸之道進行批判、學習國外先進管理思想和手段的時候，并沒有注意到其管理的精髓所在。國外的管理思想，其基礎是數學，是科學管理，是精確的表述。而我們在學習的時候則僅僅關注了國外管理者的手段，大到戰略管理，小到《細節決定成敗》，莫不是以“畫虎不成反類犬”而結束。戰略管理的失敗不是因為沒有關注細節，而是因為對戰略意圖不能清晰地闡釋，不能明確的進行目標分解造成的。同樣，造成失敗細節管理失敗的原因不是因為在細枝末節上糾纏不清而放棄了組織目標或企業戰略，而是我們在關注細節的時候所采取的解決方法依然沒有擺脫形象思維，不能從制度上、數字管理上關注細節。如果能夠有完善的制度可循，能夠在數目字上進行管理，內部的各種利益分歧不必靠管理者的舞技也能自然平衡。
2005年的春節晚會上有個小品立意很好，會議上為解決飼料的質量問題，做出如下決策：
第一、提高認識，強化意識；
第二、主要領導親自掛帥，是第一責任人；
第三、發動群眾，做好宣傳；
第四、持之以恒，環環緊扣；
第五、所有工作落實到實處。
這樣的決策如何執行？嗚呼哀哉！
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