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| 等待加薪還是俟機跳槽？ |
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| 2007年9月4日，已點擊：29154次 來源： [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口] |
每逢元旦到春節(jié)這段時間，企業(yè)人事經理就特別忙，績效評估、薪資評定等都必須按時完成。而在人才市場上，一些外企職員也開始頻頻亮相，打探行情，尋找新的發(fā)展機會。
為留才，企業(yè)關注薪資行情。一般情況下，績效評估較好的員工，其薪酬有望提高；反之，則面臨降薪或“炒魷魚”的可能。對企業(yè)來說，為在新的一年更有效地激勵員工，加薪是其常用的手段。
雖說加薪的前提是企業(yè)效益和員工績效良好，但同行業(yè)或同性質企業(yè)的薪酬水平也是一個重要的決定因素。有些企業(yè)，雖然去年效益不太理想，但出于穩(wěn)定職工隊伍的需要，也會參照市場薪酬行情來調整本企業(yè)的薪酬水平。
另外，加薪幅度也是企業(yè)重點考慮的問題。企業(yè)的薪資水平對激勵員工和控制成本、促進發(fā)展均具重要意義。效益好，提高職工薪資水平或使之略領先于同行業(yè)平均水平，企業(yè)就可留住人才；反之，就會人心煥散，漸失凝聚力。但是，如果薪酬水準大大高于市場行情，就會造成工資成本顯著上揚，這對企業(yè)發(fā)展顯然是十分不利的。
因此，近階段許多外企人事經理或薪酬主管忙于參加行業(yè)薪資調查研討會、薪資行情分析報告會等，有些人事經理為獲得更準確、更有價值的信息，甚至花費數萬元購買專業(yè)薪資調查公司的薪資報告。
盼加薪，員工應調整“期望值”。如上所述，企業(yè)加薪前，會尋找許多參考數據，以掌握幅度。對此，員工應有所了解，以調整“期望值”。
從人力資源管理角度說，加薪要做到兩個有利于：有利于職工，以有效激勵其努力工作；有利于企業(yè)，必須合理控制工資成本。實施過程中，市場薪酬行情、企業(yè)效益及員工績效評估，是其主要依據。
從目前狀況看，由于經濟快速發(fā)展，人才市場職工工資水準和人才價格呈增長趨勢。去年國家對機關事業(yè)單位員工及離退休職工的工資大面積上調３０％后，一些國有企業(yè)、外資企業(yè)甚至民營企業(yè)都積極試探著“調薪”之路，其結果將在春節(jié)后“顯山露水”。但由于“調薪”的自主權掌握在企業(yè)手中，“效益決定一切”的規(guī)律決定了“調薪”不會具有普遍意義，而且上升幅度有限，但行業(yè)間的差異可能增大。據有關專家預測，外企加薪幅度約為７％。
等待加薪還是跳槽“搏”高薪？據筆者分析，目前至少有三條理由值得員工慎重考慮：一是今年職工工資水準總體仍呈增長趨勢；二是自去年機關事業(yè)單位員工、離退休職工普遍加薪后，許多企業(yè)的加薪方案尚未揭曉；三是上海正在加大吸引外來人才的力度，今年將有更多的外來優(yōu)秀人才參與競爭，就業(yè)崗位相對減少。
因此，如盲目跳槽，很可能使加薪希望落空，因為多數情況下只有正式職工或優(yōu)秀職工才有機會加薪，而跳槽者大多要重新試工，反而會使身價大跌，風險增加。
筆者建議，如果你所在的企業(yè)效益尚可，且有望加薪，請勿跳槽；即使今年尚無加薪計劃，但你的薪酬已在同行中居平均水平，也不宜跳槽。當然，有特殊才能者或市場緊缺人才另當別論。
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